看到关于中国制造的两篇文章《苹果已成为中国制造业杀手》和《春兰：卖压缩机比空调赚钱》，联系到这么多年来所走访的400-500家大中型中国制造企业，觉得中国制造真的到了一个转折点。

Apple全球156家主要供应商中，其中包含了很多中国制造商。目前在深圳已形成了一个专为苹果生产配件的产业，囊括了1500家大小厂商，年产值超过 1000亿。但悲催的是，获得Apple生产授权经营其配件的厂商要向其交纳相关费用，以数据线为例，每根数据线要向Apple支会5-6美元。尽管 iPad和iphone是在中国组装生产，但劳动力的价值非常小，小得可怜，仅占成本的2%左右，而从iphone获得的利润更低，仅为1.8%，大量的 利润空间被掌握了营销渠道与知识产权的苹果轻松拿去。

有专家指出，一部光鲜亮丽的苹果产品，其背后却是Apple公司对中国代工厂利润的苛刻压榨，还有国内必须付出的沉重环保代价。国内能为Apple代工表 明国内制造技术与工艺并不差，但赚不到钱却正说明缺乏自主创新、没有掌握核心设计、没有掌控营销却是残酷事实，有产业没有产品，既是国际产业链分工的事 实，更是为中国制造敲响了警钟，必须直面国际产业链竞争，趁早抬头看路，及早转型。

中国制造不能仅仅只会低头拉磨，一定要抬头看路。

一是丢掉指望傍大款背靠大树好乘凉的投机思想。依靠中国本土相对低廉的土地、劳动力成本，在全球产业链中能够分得一 杯羹本身没有错，靠为欧美国家代工或提供部分非核心零部件，确实能赚点小钱过上比国内绝大多数人更好点儿的生活，但这绝对不是企业家精神，更没有负起企业 家的社会责任与民族振兴重托，拼劳动力、比土地价格等资源优势，只会是自已打掉牙往肚里咽；因担心可能的风险，而不敢或不愿投资于研发、营销等高附加值环 节，这条路让只会中国制造走向死胡同。

二是要掌握信息化管理技术。支撑企业实现产业升级、产品与服务顺利转型的是软实力，而不是土地、人力资源这些有形的 资源。应当清楚地看到，西方近年来的生产效率与效益不断提高的重要手段，主要还是靠以信息化管理平台为企业运作载体，在此基础上，通过数字化管理平台掌握 企业自身运行的实时动态信息，及时做出科学决策，通过数字化设计平台创新研发一系列适销对路的高附加值产品，通过数字化制造平台确保产品的质量、交期与成 本可靠、可控，通过数字化服务平台让客户感觉到品牌的无处不在、感受到产品与服务的价值、降低服务成本、提高客户满意度、促进客户保持与重复购买。

三是要实施客户价值工程。中国制造一定要有价值意识，要认识到只有为客户创造独一无二的价值，才不至于被淘汰，才能打败竞争对手。同时要勇于冒险，敢于创造条件参与价值链的高附加值环节，并逐步掌握相关的运作规律，创造性的改变游戏规则，突破西方的封锁与垄断。

四是不要好高骛远，一定要脚踏实地。例如春兰发现卖压缩机其实比卖空调还赚钱，就是一个好例子。如果一下子无法掌控 整个产业链，能在一个环节一个领域取得关键突破也是一种胜利。浙江青年汽车也是一个例子，做客车干不过宇通、金龙没有关系，它将客车细分，结果是机场摆渡 车一枝独秀几乎一统天下，做卡车做不过福田、东风、一汽也有关系，把油罐车、消防车、医疗车等特种车做成细分领域内无敌手，照样做得风生水起。

总之，中国制造的出路不是代工，而是创新。唯有创新，中国制造才有出路与前途。